Tech Recruiter: como superar desafios para contratar profissionais de tecnologia

Quando o assunto é mercado de trabalho, poucos setores são mais visados que o de tecnologia. Seja pelos avanços que enfrentamos no âmbito digital, seja pela globalização e a facilidade pelo trabalho remoto, fato é que os profissionais tech são o “suprassumo” do mercado atual. 

Tamanha valorização, porém, tem tornado difícil a vida dos times de RH, uma vez que a competitividade para atrair os melhores também aumenta. É nesse cenário que entra em cena a figura do tech recruiter, profissional responsável por todo o processo de recrutamento e seleção de talentos de tecnologia.

A contratação de um bom profissional de tecnologia nem sempre é fácil, justamente porque todas as melhores empresas querem contar com ele em seu time. Por isso, o trabalho do tech recruiter é fundamental para enfrentar os desafios do setor e aplicar as melhores práticas para sair na frente. Mas vamos por partes.

Qual é o papel do tech recruiter em um time de RH? 

Antes de abordarmos os principais desafios desse setor, é preciso dissecá-lo para compreendermos melhor a sua função e importância. 

A profissão do tech recruiter surgiu de uma necessidade específica do mercado: o aumento da procura por profissionais de tecnologia em um mercado cada vez mais aquecido e valorizado. Assim, o tech recruiter é um profissional especializado em recrutar, selecionar e contratar talentos de tecnologia para empresas de diversos segmentos. 

O trabalho desse profissional é encontrar os candidatos ideais para as vagas disponíveis, com habilidades técnicas e comportamentais que atendam às necessidades e expectativas do empregador. Tudo isso por meio de uma abordagem específica para uma área que é hoje uma das mais valorizadas do mercado de trabalho.

Os tech recruiters trabalham em conjunto com os gerentes de contratação das empresas, em um processo de contratação colaborativa, a fim de entender as demandas de cada vaga e desenvolver um perfil detalhado do candidato ideal. Eles também são responsáveis por avaliar currículos, conduzir entrevistas técnicas, testes e dinâmicas em grupo, além de verificar referências e histórico profissional dos candidatos.

Além disso, o tech recruiter precisa estar sempre atualizado sobre as tendências do mercado de tecnologia, buscando novas fontes de talentos e participando de eventos e conferências do setor.

Os 5 maiores desafios do tech recruiter e como superá-los

O trabalho do tech recruiter é ainda mais desafiador que o de outras áreas, uma vez que as carreiras em tecnologia passam por um momento de ascensão e valorização. Assim, muitos profissionais têm a liberdade de “escolher” para quem trabalhar, o que exige maior esforço das empresas na hora de atrair os melhores talentos.

Mas não é só a alta competitividade que dificulta o trabalho desses profissionais. A abordagem durante o processo de recrutamento e seleção, bem como o jeito certo de abordá-los virtualmente pode complicar ainda mais a vida das empresas. 

Estes são hoje os principais desafios do tech recruiter:

1. Concorrência por talentos em um mercado altamente competitivo

O principal desafio do tech recruiter é lidar com a alta concorrência em um mercado cada vez mais aquecido. Da mesma forma que há uma alta demanda por profissionais de tecnologia altamente qualificados e experientes, também há um número limitado de candidatos disponíveis para preencher essas vagas.

Com isso, as empresas estão competindo entre si para atrair e contratar os melhores profissionais do mercado tech. Diante desse cenário, os times de RH focados em tecnologia precisam ser ágeis e eficientes em sua abordagem de recrutamento para encontrar e convencer esses profissionais a se juntarem à empresa.

Os tech recruiters precisam entender as motivações e necessidades desses profissionais para poder apresentar uma proposta de valor convincente, que inclua não apenas um salário competitivo, mas também oportunidades de crescimento profissional, ambiente de trabalho agradável e desafios interessantes.

2. Dificuldade em encontrar candidatos com as habilidades técnicas necessárias para as vagas

Com a crescente demanda por profissionais de tecnologia, muitas empresas estão enfrentando dificuldades para preencher suas vagas com talentos qualificados. E uma das razões principais é a falta de profissionais com as habilidades técnicas necessárias para as vagas disponíveis.

Algumas tecnologias emergentes, por exemplo, ainda não têm um grande número de profissionais qualificados no mercado. Além disso, muitos profissionais de TI têm habilidades específicas e altamente especializadas, o que pode dificultar a identificação de candidatos adequados.

Para superar esse desafio, os tech recruiters precisam buscar novas fontes de talentos e utilizar ferramentas de seleção avançadas, como testes técnicos. Além disso, é importante que estejam atualizados sobre as tendências do mercado e desenvolvam uma rede de contatos sólida para facilitar a identificação de talentos adequados.

3. Dificuldade em avaliar candidatos em um processo seletivo virtual

Avaliar candidatos em um processo seletivo virtual é outro desafio enfrentado pelos tech recruiters, principalmente após o aumento da adoção do trabalho remoto. Esse processo seletivo virtual pode incluir entrevistas por vídeo, testes online, dinâmicas virtuais etc. 

A principal dificuldade nesse tipo de processo seletivo é avaliar as habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos de forma efetiva, sem a possibilidade de interação pessoal. Além disso, muitos candidatos podem ter dificuldades técnicas durante o processo, como problemas de conexão ou dificuldades de uso das ferramentas.

Para melhorar essa avaliação, os tech recruiters precisam utilizar ferramentas de seleção que permitam avaliar as habilidades técnicas dos candidatos de forma eficaz, como testes online e desafios técnicos. Além disso, é importante que garantam um ambiente adequado e uma boa conexão de internet para evitar possíveis interrupções durante o processo.

4. Aumento da demanda por contratação de profissionais de tecnologia

Além da dificuldade em atrair os melhores, o mercado tech precisa lidar com a alta concorrência que esses profissionais geram entre as empresas. A demanda por talentos de tecnologia tem crescido exponencialmente, criando uma grande competição entre empresas pelo mesmo conjunto de habilidades.

Diante disso, os tech recruiters precisam ser proativos e criar estratégias de recrutamento eficazes para atrair talentos de tecnologia qualificados. Isso pode incluir a utilização de plataformas de recrutamento online e a criação de programas de desenvolvimento de talentos internos.

Além disso, é preciso ter um processo de seleção eficaz, que inclua avaliações detalhadas das habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos. O RH de tech também precisa estar atento às tendências do mercado de tecnologia, a fim de modernizar seus processos.

5. Dificuldade em reter os talentos contratados

Por fim, a retenção de talentos de tecnologia é um grande desafio para os tech recruiters, especialmente em um mercado altamente competitivo. Isso ocorre porque muitos profissionais de tecnologia estão sempre em busca de novos desafios e oportunidades de desenvolvimento, o que pode levá-los a mudar de emprego com frequência.

Evitar o turnover desses profissionais é um desafio e tanto para os times de RH. Por isso, é preciso concentrar os esforços em criar um ambiente de trabalho atraente e estimulante para os talentos de tecnologia. Isso inclui oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, como programas de treinamento e desenvolvimento, bem como projetos desafiadores que permitam que os funcionários sejam criativos e inovadores.

Outra abordagem é criar uma estratégia de retenção de talentos que se concentre em identificar e atender às necessidades individuais dos funcionários. Isso pode incluir fornecer feedback regular sobre o desempenho, fornecer oportunidades de progresso na carreira e também benefícios para além do óbvio.

Conclusão

O trabalho do tech recruiter certamente não é fácil, e ainda passa por aperfeiçoamento constante. Além de uma boa estruturação de recrutamento e seleção, as empresas precisam voltar seus esforços para encontrar ferramentas que otimizam e melhoram essa relação entre recrutadores e talentos.

Contar com um software automatizante, por exemplo, é um passo importante nesse caminho. Essas ferramentas são capazes de otimizar os processos de seleção e recrutamento e adiantar diversas burocracias. 

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