Como aplicar Fit Cultural? Conheça o método e suas vantagens

Foi-se o tempo em que apenas as habilidades técnicas de um candidato eram suficientes para o preenchimento de uma vaga no mercado. Obviamente que essa ainda é uma etapa importante para os processos seletivos, mas deixou de ser a única a ser considerada. O conceito de Fit Cultural é uma das principais inovações do setor de RH.

Mas, afinal, o que isso significa na prática? A ideia principal em torno do termo está relacionada à capacidade de um profissional de se adaptar aos propósitos de uma companhia. Por isso, é possível afirmar que esse alinhamento é uma espécie de “química” entre colaboradores e organizações, que acaba impactando diretamente nos resultados.

As chamadas soft skills são um exemplo interessante de avaliação durante o Fit Cultural. É por meio delas que os recrutadores avaliam se o candidato está alinhado à cultura organizacional, contribuindo para a atração dos melhores profissionais.

Se a sua empresa deseja recrutar os melhores profissionais do mercado, o teste de Fit Cultural é meio caminho andado para atrair, reter e otimizar as contratações do seu negócio. Acompanhe o texto a seguir e confira os principais benefícios, além de dicas para aplicá-lo de forma inteligente. 

Quais os benefícios do Fit Cultural para as empresas?

Ao contratar um profissional, é natural que você, como empresa, espere que este seja um ativo importante e valioso para a sua organização. Agora, imagine contratar um colaborador excepcional tecnicamente, mas que, no dia a dia da companhia, não esteja alinhado com seus valores? Conheça as principais vantagens do Fit Cultural:

Economia de tempo e dinheiro

A contratação de um novo profissional é feita em diversas etapas, que vão desde os testes iniciais até a fase de onboarding com as áreas especializadas. Nesse cenário, uma das principais consequências de se efetivar um candidato que não está alinhado aos valores da empresa é a perda de tempo e dinheiro com o processo. 

Pense no desperdício que uma contratação pode gerar caso o colaborador decida sair da organização pouco tempo depois de ser admitido. A etapa de Fit Cultural reduz esse desgaste, evitando o turnover e consequentemente os gastos e o tempo para admissão de outro profissional.

Retêm os melhores profissionais

Diminuir a rotatividade dos empregados é um dos grandes desafios do mercado de trabalho moderno. Com tantas oportunidades surgindo a cada momento, tanto empresa como profissional se veem muitas vezes em uma sinuca de bico. E a falta de um Fit Cultural contribui ainda mais para os altos índices de turnover.

Uma pesquisa realizada pelo Work Institute apontou que, em 2018, cerca de 27% dos empregados em escala global deixaram seus empregos de forma voluntária. A expectativa para 2023 é de que esse percentual salte para 35%. O Fit Cultural é uma excelente oportunidade para reduzir esse fluxo.

Aumenta o comprometimento e a produtividade

Por que um candidato não alinhado a uma empresa se dedicaria dia após dia para conquistar posições e resultados maiores na companhia? Uma boa cultura organizacional otimiza os processos de trabalho e os relacionamentos internos entre diversos setores – e, consequentemente, leva a uma maior produtividade.

Quando uma equipe de trabalho está engajada com os valores e propósitos de uma empresa, o trabalho tende a fluir com maior naturalidade e comprometimento. E como fortalecer essa aliança? Por meio de um processo seletivo de excelência, que leve em conta as metodologias de Fit Cultural. 

Como contratar com base no Fit Cultural?

Agora que você já conhece os benefícios do Fit Cultural nos processos seletivos, vem a pergunta mais importante: como aplicá-lo no recrutamento? Há diversas maneiras de atrair profissionais alinhados aos valores da empresa com base nessa metodologia. Confira as principais:

Defina os valores da sua empresa

Como dito anteriormente, a principal característica do Fit Cultural é o alinhamento de valores entre companhias e profissionais. Por isso, o primeiro passo para contratar colaboradores condizentes com a cultura da organização, é ter esses valores de fato bem definidos. 

Ao estabelecer uma cultura para a instituição é fundamental que se reforce o employer branding da mesma. Pense no que é importante para você como marca e em que tipos de relacionamento quer criar na empresa, e divulgue ao máximo – tanto no site da companhia como em redes de networking. 

Alinhe o perfil do candidato com a vaga

Quando um candidato responde a uma vaga divulgada por sua organização, é o momento ideal para fazer uma triagem antes mesmo de aplicar o Fit Cultural. Isso significa avaliar aspectos gerais que sejam condizentes com a vaga.

Seja por meio das redes sociais do profissional, seja por meio de uma carta de apresentação, é possível definir uma personalidade básica do profissional, e com isso já fazer uma pré-seleção com base nas características da vaga que se almeja preencher. Procure pelos sinais que comprovem a sinergia entre as partes.

Faça as perguntas certas

Além de fazer perguntas relacionadas ao trabalho, você também pode – e deve – fazer algumas perguntas para além do campo profissional, afinal essa é a essência do Fit Cultural. Além de deixar o profissional mais à vontade, contribui para o alinhamento de expectativas e valores que tanto falamos por aqui.

Você pode, por exemplo, perguntar sobre hobbies que o profissional realiza fora do ambiente de trabalho ou em experiências que ele possa ter vivenciado durante a faculdade – como intercâmbios, trabalhos voluntários, projetos alternativos, etc. Para quebrar o gelo, aposte em perguntas estratégicas, porém tomando o cuidado para não soar invasivo. 

Utilize softwares para facilitar o processo

Por fim, mas não menos importante, o processo de seleção e recrutamento de uma empresa se torna muito mais facilitado quando utilizadas as ferramentas certas para tal. Para que o Fit Cultural seja aplicado com excelência, é fundamental que as companhias invistam nos recursos certos.

O uso de softwares especializados, por exemplo, é uma excelente estratégia para alinhar as expectativas em um processo seletivo. 

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