Discriminação por idade: saiba como evitar o etarismo no mercado de trabalho

Pautas relacionadas à inclusão e diversidade estão em alta no mercado de trabalho, e não poderia ser para menos. Enquanto temáticas como raça, gênero e sexualidade ganham espaço no debate profissional, uma em específico acaba recebendo menos atenção do que merece: a questão da idade.

Quando falamos de etarismo, estamos tratando de um debate complexo sobre a discriminação por idade no mercado de trabalho. Quais são os fatores que levam uma empresa a priorizar a contratação de jovens profissionais ao invés de outros com carreiras mais consolidadas? Será que é apenas pela questão financeira?

Neste texto, veremos o que é discriminação por idade, os fatores que contribuem para isso e como a sua empresa pode evitá-la no processo de recrutamento e seleção, bem como no dia a dia da companhia.

O que caracteriza a descriminação por idade? 

Antes de apresentarmos os caminhos para incluir pessoas de diferentes idades na sua equipe de trabalho, é importante avaliarmos o que o etarismo significa para o mercado. 

A discriminação por idade é caracterizada pela reclusão ou mesmo exclusão de um profissional com base na sua idade. Ou seja: trata-se de uma análise prejudicial do potencial empregado, que acaba não recebendo as mesmas oportunidades quando comparado a um candidato de idade diferente.

Nesse caso, a discriminação por idade pode ocorrer quando um time de RH não oferece uma função a determinado candidato por conta da sua idade – independentemente das qualificações e habilidades que este apresenta no currículo. A ação pode ocorrer tanto com profissionais muito jovens ou com candidatos mais experientes.

Assim como acontece com outros tipos de discriminação, os estereótipos sobre capacidades e motivações são muitas vezes o fator determinante por trás da discriminação por idade no local de trabalho.

Preconceito “ameno” afeta tanto quanto os demais

O etarismo no mercado de trabalho nem sempre ocorre de maneira explícita. São situações veladas e enraizadas que acabam por desencadear uma série de outros preconceitos em um processo seletivo.

Se não trabalhado desde o princípio, o etarismo estrutural pode afetar não só a cultura organizacional da sua empresa e seus resultados, mas o employer branding como um todo.

Como a discriminação por idade acontece?

Antes de identificar e corrigir o etarismo no ambiente de trabalho, é preciso compreender por que isso de fato acontece e quais são as principais causas da situação. Como dito anteriormente, a discriminação por idade é muitas vezes causada por estereótipos ou equívocos sobre uma faixa etária específica – seja ela jovem ou avançada.

Além disso, há uma série de outras causas sistêmicas e cognitivas de discriminação por idade, que incluem fatores como: 

• Preconceitos estruturais e enraizados contra certas faixas etárias da equipe de recrutamento, gerentes ou funcionários; 
• Reforço explícito de atributos comumente associados a trabalhadores mais jovens, como falta de experiência no mercado;
• Ênfase excessiva em conhecimento técnico;
• Campanhas de recrutamento ou alocação de recursos excessivamente direcionadas para contratar estagiários ou profissionais juniores; 
• Não investir o mesmo tempo e recursos na segmentação de trabalhadores mais experientes.
• Usar termos e frases de nicho para atrair determinados grupos em páginas de carreira;
• Restrições orçamentárias que levam as empresas a contratar candidatos mais jovens (e muitas vezes mais baratos).

Como prevenir a discriminação por idade no local de trabalho?

Aplicar uma filosofia mais diversa e inclusiva no ambiente profissional exige uma combinação de diversos fatores, como educação, políticas sociais e esforço coletivo. Por isso, o primeiro passo para diversificar a faixa etária dos trabalhadores é aceitar que ela provavelmente existe.

A partir disso, é possível traçar estratégias focadas na contratação por competência e diversificar os métodos de abordagem na hora de avaliar. O próximo passo é implementar ações concretas que ajudem a amenizar o problema. Não sabe por onde começar? Siga esses três passos principais

Estruture as políticas certas

A luta contra a discriminação por idade precisa começar do topo: da gerência às equipes, é preciso tomar uma posição que chame a atenção e dissipe o sentimento de igualdade entre todos os profissionais. 

Para chegar a um consenso entre todos, é importante que haja uma reestruturação nas políticas adotadas para contratação e promoção dentro da empresa. Se a companhia já tem um manual de diversidade para seguir, é importante que inclua itens a fim de evitar o etarismo no dia a dia da empresa.  

A partir disso, é fundamental que o RH comunique as novas políticas e forneça treinamento adequado para que as próximas seletivas sejam feitas para evitar casos de discriminação por idade.

Inclua a diversidade de idade em sua estratégia de contratação

Em seguida, os recrutadores devem se posicionar diretamente contra a discriminação por idade na prática. Ou seja, aplicar os conceitos durante o recrutamento e seleção, incluindo diferentes faixas etárias no processo seletivo.

Como dito anteriormente, o etarismo não ocorre apenas em benefício aos candidatos mais jovens, mas em todas as idades. Portanto, você deve estar ciente e sensível a como sua estratégia de contratação pode atrair um grupo de pessoas enquanto aliena outro.

Essa visão ampla e igualitária permitirá à companhia criar campanhas de contratação que atraiam o maior número possível de pessoas.

Dê o exemplo no employer branding

A melhor forma de divulgar uma boa política de diversidade é por meio dos canais oficiais. A marca do funcionário é uma ferramenta poderosa para mostrar a cultura da sua empresa e o tipo de força de trabalho que você valoriza. Por isso, ao criar conteúdo focado em employer branding, certifique-se de mostrar uma equipe diversa e com profissionais de diferentes idades.

Vídeos, imagens e depoimentos que mostram uma força de trabalho multigeracional são formas eficazes de mostrar aos candidatos em potencial que eles são bem-vindos, independentemente de quantos anos de experiência eles possam ter ou não.

O Quickin (software de recrutamento e seleção) é uma ótima opção para os setores de RH que desejam otimizar seus processos de recrutamento e seleção. Com ele, é possível criar estratégias com foco em diversidade e inclusão. Conheça nossos serviços e saiba como implementá-los no seu negócio.