trabalho remoto
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O maior desafio, aliás, diz respeito à manutenção do envolvimento desses colaboradores remotos. E, para isso, as empresas precisam se estruturar com práticas e uma política de
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Como fazer isso, afinal? O primeiro passo é conhecer a fundo as dinâmicas da empresa, e a partir disso criar um ambiente – físico e offline – que contribua para o envolvimento de todas as áreas, seja de perto, seja a distância. Vamos por partes.
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Por que é tão difícil manter o engajamento remoto?
O envolvimento dos funcionários em um trabalho remoto pode ser difícil por várias razões, mas muitas delas estão atreladas a uma falta de estrutura da empresa ou do colaborador.
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Um fator de grande influência – especialmente durante e pós-pandemia – é a solidão. Alguns funcionários lamentam que trabalhar remotamente pode ser solitário, e que não há momentos de descontração e interação com outros colegas de trabalho.
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Uma
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Por isso, é importante que as empresas adotem estratégias para enfrentar esses desafios e manter os funcionários engajados, produtivos e satisfeitos com seu trabalho remoto.
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5 maneiras de melhorar o engajamento dos funcionários no trabalho remoto
Se a sua empresa está notando uma baixa no
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Para isso, separamos 5 dicas práticas para você reestruturar a relação remota com os funcionários. Confira:
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Uma das maiores preocupações dos funcionários em um ambiente de trabalho remoto é não saber exatamente o que é esperado deles, ou então como eles estão sendo avaliados. Afinal, a distância pode causar rusgas caso as informações não sejam transmitidas com clareza e transparência.
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Se você quer manter seus funcionários engajados, é fundamental que estabeleça expectativas claras sobre prazos, prioridades e responsabilidades
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Além disso, fornecer feedback regular é uma parte importante do gerenciamento remoto. A comunicação é fundamental, então não deixe de usar ferramentas de comunicação para estabelecer um canal de comunicação com cada membro da sua equipe.
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Ao fornecer feedback regular e atuar como uma fonte confiável de informações e orientação, os colaboradores se sentirão valorizados e motivados a continuar fazendo um bom trabalho. Isso pode ser feito por meio de
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Manter uma programação regular de reuniões é fundamental para garantir que seus funcionários estejam atualizados sobre as metas e os projetos da empresa. No entanto, essas reuniões devem ser eficientes e produtivas, ainda mais se feitas remotamente.
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Uma sobrecarga de reuniões sem objetivos bem definidos pode ser cansativa e acabar com a produtividade de qualquer equipe. Por isso, certifique-se de que as reuniões sejam agendadas com antecedência e com um propósito claro
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Evite reuniões desnecessárias e mantenha um registro das discussões para que todos possam acessá-las posteriormente. Certifique-se também de que todos tenham as ferramentas adequadas de videoconferência, uma etapa importante no relacionamento entre empresa e funcionários.
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Não tem outro jeito: quando uma empresa conta com vários funcionários remotos, é preciso uma dose a mais de dedicação para unir essas equipes mesmo que remotamente. É muito fácil para os profissionais se sentirem desconfortáveis e até desconectados da sua equipe caso estejam longe do ambiente físico de trabalho.
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Por isso, é papel do RH incentivar as equipes a organizar reuniões virtuais para jogos, happy hours ou outras atividades, a fim de fortalecer o espírito de equipe e a conexão. Essas reuniões podem ser uma ótima maneira de incentivar o
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Certifique-se de que essas reuniões sejam voluntárias e que todos se sintam confortáveis participando. Crie um ambiente acolhedor e divertido e incentive a interação de todos. Essas reuniões podem ajudar a melhorar a comunicação e a colaboração, além de promover um ambiente de trabalho mais positivo e unido.
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Estabelecer uma cultura empresarial forte e coesa é importante para ajudar a conectar os funcionários e mantê-los motivados em um ambiente de trabalho remoto. Isso inclui definir os valores e objetivos da empresa, bem como promover um ambiente inclusivo e diverso.
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Certifique-se de que, mesmo remotamente, todos os funcionários tenham acesso às mesmas oportunidades e que a cultura da empresa incentive a colaboração, o trabalho em equipe e o respeito mútuo.
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Outra maneira de cultivar uma cultura empresarial sólida é envolver os funcionários na tomada de decisões. Permita que eles ofereçam feedback e sugestões para melhorias em processos, políticas e procedimentos. Isso pode ajudar a fortalecer o comprometimento e a conexão dos funcionários com a empresa.
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Por fim, os funcionários querem sentir que estão progredindo e crescendo profissionalmente, mesmo quando trabalham remotamente. Por isso, oferecer oportunidades de desenvolvimento pode ajudar a manter a motivação e o engajamento da equipe.
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Inclua treinamentos, workshops, palestras e webinars relacionados ao trabalho e à carreira dos funcionários no planejamento. Certifique-se de que essas oportunidades sejam relevantes e personalizadas para as necessidades e interesses de cada funcionário.
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Além disso, lembre-se de incentivar os funcionários a participar de grupos de estudo ou mentorias para ajudá-los a desenvolver suas habilidades e competências. Quando os funcionários sentem que estão progredindo e crescendo profissionalmente, eles estão mais propensos a se sentirem valorizados e engajados em seu trabalho.
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Conclusão
O trabalho remoto é uma realidade, e por isso é papel das empresas saber lidar com ele caso queiram evoluir e continuar crescendo. Além das dicas apresentadas anteriormente, é importante ainda que os times de recrutamento e seleção estejam alinhados para coordenar e auxiliar as equipes remotas.
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E uma das formas mais eficazes de se fazer um gerenciamento remoto é por meio de ferramentas automatizantes. O Quickin (software de recrutamento e seleção)
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