Em nosso último artigo do blog do Quickin, explicamos o que é o turnover (ou rotatividade de pessoal) e seus impactos na sua companhia.

E se a sua empresa enfrenta um problema com a evasão de talentos, os motivos certamente não surgiram e não serão sanados de imediato. Mas existem medidas que podem ser tomadas para melhorar essa situação.

Quer entender o que você pode fazer para reverter ou eliminar de vez essa movimentação? Confira abaixo dicas que vão ajudar sua companhia a manter seus talentos mais valiosos!

1. Invista em contratações mais assertivas!

O primeiro passo para diminuir a rotatividade de pessoal é só permitir o ingresso de colaboradores que realmente façam a diferença e tenham fit com a sua companhia.

Diante disso, um dos primeiros passos é tornar claras as informações na job description, garantindo que seja mais assertiva a candidatura de profissionais qualificados para suas vagas.

Além disso, invista no employer branding! Isso fará com que as chances de os candidatos já conhecerem a cultura organizacional da sua empresa cresça, de modo compreenderem a identificação e apenas aceitarem ingressar na companhia de se sentirem realizados com o que ela oferece, diminuindo as chances de um pedido de demissão.

Para isso, invista em processos claros, objetivos e organizados. Muitas vezes um software potente como o Quickin faz toda a diferença do começo ao fim dessa cadeia de contratações, auxiliando na redução do turnover na sua empresa.

2. Tenha benefícios competitivos!

Mesmo que os melhores e mais engajados candidatos sejam contratados, eles devem ser motivados a continuarem se sentindo bem na empresa.

Não acabe permitindo a rotatividade de pessoal por não valorizar suas habilidades! Confira e mantenha as faixas salariais atualizadas de acordo com o seu mercado, garanta benefícios que façam brilhar os olhos e tornem o colaborador um fã da marca para a qual atua!

Forneça facilidades como horários de trabalho flexíveis, benefícios voltados ao lazer e, se for possível, inclusive bônus para ter um programa de retenção de talentos com sucesso.

3. Ambiente agradável

Garantir qualidade de vida e benefícios qualificados faz diferença, mas se os colaboradores encontrarem um ambiente hostil em sua companhia, isso deixará de ser um motivador com muita rapidez.

Mantenha em sua companhia uma cultura organizacional que preze pelo bem estar e qualidade de vida dos colaboradores de forma a ir além do arroz com feijão.

Preocupe-se com a carga horária, acúmulo de funções e outros pontos voltados ao dia a dia de trabalho, mas também ofereça um ambiente que seja descontraído e faça da rotina dos trabalhadores algo mais prazeroso.

4. Feedbacks frequentes e realistas

Você pode investir nos melhores benefícios e ambientes para seus colaboradores, mas se ele for pressionado constantemente ou criticado diante de seus resultados sem compreender os motivos, isso minará sua dedicação.

Torne a contribuição para o crescimento do negócio um ponto aparente para o seu time. Quando erros forem cometidos ou expectativas precisarem ser alinhadas, esclareça os pontos de melhoria e permita que o colaborador tenha tempo e auxílio para realizar essas mudanças.

Além disso, reconheça os bons resultados de cada um e estimule-os com desafios possíveis e reais. Isso cria uma cultura de reconhecimento e de pro atividade e estimula os funcionários a trabalharem cada vez melhor para serem reconhecidos.

5. Mantenha os funcionários motivados

O sentimento de pertencimento e reconhecimento é um dos pontos que mais motiva entregas qualificadas. Diante disso, sempre que possível reforce a importância dos colaboradores para a empresa para contornar a rotatividade de pessoal.

Também busque proporcionar um ambiente agradável e garantir um bom relacionamento entre a equipe. Invista na comunicação e entrosamento do seu time.

Isso melhora o relacionamento entre todos e ainda garante que haja honestidade de clareza, além de liberdade, para falar sobre pontos sensíveis mas necessários para o crescimento de todos.

6. Plano de carreira

Ter um ambiente de trabalho agradável e ser reconhecido pelo empenho é muito importante, mas saber que isso fará de você um profissional melhor e com mais destaque no mercado é ainda melhor!

É importante, para traçar objetivos, que os colaboradores entendam até onde podem chegar e como será esse caminho.

Com base na estrutura hierárquica e as possibilidades de crescimento, estabeleça com seu time metas de performance, sempre enfatizando que ninguém será beneficiado por bom relacionamento, mas sim por seu trabalho e rendimento.

7. Líderes Reais

Estimule o papel do líder para trazer mais comprometimento, produtividade, respeito e atenção entre seu time..

Como a maioria dos colaboradores se espelha em seus líderes, quando estes conseguem ser bons exemplos toda a equipe fica motivada a ser melhor e a continuar no trabalho para melhorar seus resultados até o momento.

8. Qualificação

Promover conhecimento e investir na qualificação e educação dos colaboradores muitas vezes é melhor que um aumento de salário. Isso por que muitos profissionais encaram cursos e possibilidades de aprendizado como um bem que os acompanhará em toda a sua carreira!

Com conhecimento o funcionário terá mais competências a agregar no currículo e maior disposição em produzir para a empresa como forma de agradecimento.

9. Jornada de trabalho flexível

Muitas empresas já investem no modelo de trabalho com jornada flexível. Isso pode ser benéfico para ambas as partes e reter os melhores talentos, pois algumas funções não precisam estar alocadas para oferecerem resultados.

Uma empresa com menos limitações de horário ou forma flexível de trabalhar permite a adaptação da rotina pessoal com a vida profissional do colaborador, de modo que esse pode executar suas funções sem sacrificar o convívio em família, por exemplo.

Além de garantir o bem-estar dos funcionários, essa flexibilidade garante que o horário de trabalho seja cumprido com menos interrupções e de forma mais tranquila.

Com essas dicas você certamente irá reduzir o turnover dos times da sua empresa, garantindo ainda mais benefícios, visibilidade e maior autoridade para o seu negócio!